濟南港華燃氣有限公司


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新聞資訊

【齊魯晚報】讓“紅色基因”在合資企業茁壯成長 ——國有合資企業黨建的“濟南港華經驗”

“求木之長者,必固其根本”。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。如何更好地推進國企黨建工作與改革發展深度融合?作為濟南市政公用系統第一家合資企業,濟南港華燃氣給出了答案:扎根基層破解發展桎梏,立足社區服務泉城百姓。

傳承紅色基因既是國有企業黨建的獨特政治優勢,也是國有企業義不容辭肩負的重要政治任務。今年以來,濟南港華燃氣公司黨委大膽創新黨建模式,打造“黨小組+班組”的“雙組”工程,繼續深化“基層工作法”,讓基層黨組織始終站在推動改革發展的前沿,結合“不忘初心 牢記使命”主題教育活動,以用戶需求為導向,以創新發展為驅動,以基層實踐為根本,切實把黨的政治、組織和思想優勢轉化為改革發展優勢,奏響了“黨建強、發展強”的改革強音。

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啟動“雙組”工程

黨委班子全部下基層

    “黨員干部要帶頭主動服務黃河北及新舊動能轉換先行區發展,為先行區重大項目建設和打造現代綠色智慧之城提供源源不斷的新動能。”2019年初,黨委書記、董事長姜海英來到安通黨支部,一手抓、親自抓先行區市場開拓及用戶發展工作。

    “我們所做的工作就是為企業供好氣、服好務,為濟南市場主體發展營造‘一次辦好’的優良營商環境。”在力諾集團燃氣三聯供項目現場,黨委委員、常務副總經理馮元軍帶領市場開發人員,深入廠區一線為用戶講解能源綜合利用服務。

“黨員帶頭充分發揮管網運行部‘女子巡線隊’巾幗文明崗的示范作用,以國家級規范化班組管理為標桿,向全國巾幗文明示范崗邁進!”黨委副書記、工會主席、副總經理袁紅衛深入巡線一線,與巡線員共破發展難題、共商未來發展。

……

今年以來,在濟南港華,這樣的下基層已經成為了常態。公司11名黨委和行政領導班子成員分別認領一個改革發展課題,深入一線破解發展桎梏,切實為階層解決發展難題。這一切得益于濟南港華公司黨委提出的黨建“雙組”工程建設活動,這既是對去年該公司“基層工作法”的延伸,也是對“以人民為中心”的發展思想的時間,更是“守初心 擔使命 找差距 抓落實”的主題教育的落實。

“公司13個黨支部的40個黨小組與公司所有的70余個班組開展一對一或一對多組合,每個黨小組都認領一個發展課題,緊緊圍繞提升黨的政治領導力這一核心,抓住供氣工作中深層次的主要矛盾,切實服務中心工作,服務公司改革發展。”姜海英表示。

“雙組”工程建設將黨組織最小構成單元“黨小組”和企業最基本作業單位“班組”組合結對,既充分激發了基層黨組織的戰斗力和牽引力,又激發了班組的活力和創新力。僅2019年上半年,公司凈利潤就超過了去年全年的凈利潤,供銷差率也由去年的7.75%降到了2%左右,公司組織架構和管理流程進一步“瘦身”,管理水平大幅度提升,促成服務前置、“一次辦好”。

推進“雙向”感知

構建特色黨建大格局

    “我家的灶具不帶自動熄保裝置,能給換一套嗎?”甸柳新村街道燃氣安全宣傳活動上,80多歲的李老太求助。濟南港華燃氣黨委書記、董事長姜海英當即現場安排人員解決。

    “家里好久沒安檢了,怕出問題,這下連膠管也給換了,放心了!”針對現代逸城社區居民反映的安檢入戶問題,濟南港華燃氣黨委委員、紀委書記翟慶振親自帶領安檢員入戶排查,并免費為用戶更換新的膠管和管卡。

    “樓體外面的燃氣管道有電線纏繞,還有銹蝕……”話音剛落,濟南港華燃氣管網運行黨支部工作人員立即趕赴“雙組”共建單位東方花園小區現場處置。

近幾個月來,這樣的互動案例不斷發生。濟南港華13個黨支部的黨小組與供氣區域內13個街道辦事處的工作組開展“雙組”黨建共建,免費贈送2000余套燃氣自閉閥,以“更短客戶距離 更優解決方案”的使命責任,將燃氣安全服務“零距離”送到用戶身邊。

“用戶感知企業的服務,企業感知用戶的需求,‘雙組’共建正是提供了這樣一個‘雙向’感知的平臺,把所有燃氣問題解決在‘最后一公里’。”姜海英介紹。

    濟南港華通過“雙組”工程建設延伸,黨員先鋒模范帶頭,通過加入社區微信群、張貼黨員燃氣安全管家公示牌等形式,增強“雙向”感知能力,不忘初心使命,尋找差距抓落實,不斷提升服務水平。截至目前,已走進甸柳、祝甸、姚家、雅居園、崔寨等20余個小區,為用戶解決實際問題100余件。

    除了燃氣安全知識進社區,濟南港華還與共建街道開展“雙報到”、黨員講黨課、組織建設、社區文化活動、公益活動等,實現全方位覆蓋。例如,借助地處甸柳新村街道的優勢,濟南港華“雙組”工程建設與甸柳新村街道黨建“共享+”相結合,開展了黨員“雙報到”、紅色健步走、扶貧、獻血、端午節包粽子等一系列活動,增強雙向交流互動,構建起了特色黨建大格局。“今年由公司各黨支部牽頭,我們還將走進100個小區,贈送5000套燃氣膠管和管卡,把供氣服務做到老百姓最惦念、最揪心的地方。”姜海英說。

堅持“雙輪”驅動

加快向綜合服務商轉型

    實現黨建工作與生產經營深度融合,是國企改革發展中的重要一環。濟南港華在改革發展中始終堅持黨建與生產經營“雙輪”驅動,把業務工作的難點作為黨建工作的重點,切實找準黨建工作與業務工作的切入點,在企業文化建設、黨管人才、組織架構調整、管理秩序等方面積極融合,為打造國內一流的清潔能源綜合服務商提供了新“引擎”。

    在思想上深度融合,塑造符合新時代戰略發展的企業文化。2019年1月,濟南港華正式啟動企業識別系統(CIS)項目,邀請上海復大·復為品牌策劃有限公司融合內地和香港雙方文化理念,打造黨建引領下的全新的企業文化。經過近半年的定性分析,在“以人民為中心”的思想指引下,提出了“更短客戶距離 更優解決方案”的服務理念,并形成了包括行為識別、視覺識別在內的一整套企業識別系統。

    在人才隊伍建設上深度融合,“黨管干部、黨管人才”,歸根結底是人才建設。人力資源管理轉型,也是國企改革的一項重要內容。今年以來,濟南港華公司黨委審時度勢,以公司中層干部調整和組織架構重組為抓手,組織人事和紀檢監察雙管齊下,做到對中層干部的動態化、常態化評價。堅持“一崗雙責”,實行黨建與生產經營同步考核,逐級壓實主體責任。同時,逐步建立起后備人才儲備庫,加強職工和各層級管理人員的培訓力度,為企業未來發展儲備人才力量。

    在戰略布局上深度融合,加快由單一的燃氣供應企業向清潔能源綜合服務商轉型。實現國有企業保值增值,為城市謀發展、為人民謀幸福,是國有企業改革的重要目的。濟南港華堅持黨建工作與戰略規劃同步思考、同步謀劃,在國家戰略先行區——濟南新舊動能轉換先行區建設、省市級重點工程項目建設、重要燃氣基礎設施工程建設、外埠市場開發、“片區式”新能源綜合利用、燃氣三聯供等重點項目建設方面,成立黨員模范帶頭的“先鋒隊”,緊緊圍繞“急、難、險、重”任務,在生產經營中把方向、管大局、保落實,從而確保企業發展到哪里黨的建設就跟進到哪里、黨組織戰斗堡壘作用就體現到哪里。

    傳承紅色基因,牢記初心使命。在“不忘初心 牢記使命”主題教育活動大背景下,“紅色基因”為濟南港華發展壯大、轉型升級和改革發展提供了堅強政治和組織保障,在未來的高質量發展新征程上,濟南港華將繼續筑牢國有企業的“根”和“魂”,堅持黨的領導不動搖,堅守“為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興”的初心和使命,千方百計把國企做強、做優、做大,為實現濟南港華二次騰飛和建設“大強美富通”的現代化國際大都市努力奮斗!

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